10月2日讯 那不勒斯主席德劳伦蒂斯最近承受采访，他表明欧洲足球有必要向美国体育文明学习。他认为热情很重要，但仅靠热情无法平衡账目，没有任何规矩只是由于存在了一百年就神圣不可侵犯。
生在电影世家的德劳伦蒂斯说道：“咱们在此评论的是，一位企业家在改变益发敏捷的国际中有必要怎么运作。现在，人们坐在沙发上舒舒服服，手机或电视上全部垂手而得。咱们有必要从这儿动身。我知道足球不过二十多年，2004年我买下那不勒斯，多年来咱们认为：我拍一部好电影，人们就会来；我组成一支好球队，人们就会跟随我。今日，咱们不能再想当然了。当我制造一部电影时，我不只是与其他电影竞赛，我是在与网飞竞赛。而那不勒斯竞赛时，彻底相同的作业也在产生。在球场上，咱们有必要打败国米、尤文、米兰。”
“当我买下那不勒斯时，我不需求压服人们去爱那支球队。我需求弄理解，一家具有如此球迷根底的沙龙怎么会破产。并保证它不再产生。咱们从意丙C1从头开端。到2007年，咱们升入意甲。随后咱们持续打进欧战、欧冠，直到2023年和2025年的联赛冠军。那份热情不是我发明的。我的使命是在它周围树立一个可持续的生意，由于热情乃至能介意丙C1填满球场。但仅靠热情无法平衡账目，买不来球员，建不起练习基地，安排不了一家沙龙。你有必要发明价值。一部耗资一亿的电影未必比一部耗资一千万的更好。一名身价一亿的球员也未必比一名身价一千万的强十倍。”
对德劳伦蒂斯而言，即使有技能和财政上的创作、一家健康且能赢球的沙龙，也没有什么是完美的：“有必要找到人才。然后有必要有勇气做热销，有时乃至是不受欢迎的热销。二十年间，咱们当然也犯差错。球员、教练、总监、出资都简单犯错。一家安定的沙龙能纠正过错，一家软弱的沙龙会被过错炸毁。介意大利足球界，人们很多议论一位主席花了多少钱。我倒期望咱们有时问问他们建设了什么。他留下了什么安排？什么专业才能？什么收入？什么财物？由于花钱很简单，发明价值要难得多。”
球场问题也被谈及，这一直是德劳伦蒂斯挫折感的来历，尤其在国际杯期间调查了美国场馆之后，他说道：“球场不只是看台盘绕的草皮，球场是表演的一部分。它有必要美丽、舒适、有科技感。它需求餐厅、商铺、服务，一个让一家人享用数小时韶光的当地。由于假如我要求或人脱离家、开车、找停车位、花钱、把他们一天中的四五个小时贡献给我，我就有必要报答他们一些东西。我不能告知他们：‘你是球迷，所以你有必要来。’不。我有必要赢得他们的时刻。欧洲足球有必要向美国体育文明学习，咱们不该照搬他们的形式，咱们有不同的前史、不同的赛事、一种在欧洲绝无仅有的本乡联系。但咱们有必要学习美国体育的心态，去球场有必要是一种体会，看看美国联赛怎么做。NBA、NFL、MLB，它们是巨大的商业机器。它们打磨产品、分销、赞助商、国际市场。它们推行自己的冠军，它们服务于球队，它们发明价值。而这全部终究去了哪里？流向沙龙收入和特许经营权价值，咱们想拿这全部与咱们的联赛比较吗？我想要一个能帮我提高那不勒斯价值的联赛，而要完成这一点，它有必要提高整个联赛的价值。”
“咱们有必要有勇气从各个视点从头评价足球产品，从竞赛自身、竞赛时长和停表开端。没有任何规矩只是由于存在了一百年就神圣不可侵犯。假如咱们想从头招引年轻人，就需求自问是什么让他们回身脱离。就拿中场歇息来说，十五分钟，但为什么咱们不能评论缩短它，乃至撤销它？在球场里的人体会着气氛，他们与人相伴，他们等候。但家里的孩子呢？你把竞赛停下十五分钟，你认为他们会待在那里等你？他们会拿起手机，翻开游戏机，找其他事做，然后你再从头开端下半场。”
尽管现已77岁，但足球和电影对德劳伦蒂斯而言仍代表着朴实的肾上腺素：“2004年，我的作业是环绕一份既有的热情重建一门生意。今日，应战不同了。咱们有必要持续赢得那份热情，一起寻觅那些还不知道咱们的人，尤其是新一代。”